Jedan od kandidata za portal Direktno analizirao kako bi Holding trebao funkcionirati u odnosu na 'Bandićev' model

Imenovan je i djelomični sastav Uprave Holdinga od dva člana. Kao predsjednik Uprave izabran je Nikola Vuković, a član Uprave Ante Samodol. Tada su najavili da će se na javnim natječajima koji će biti raspisani "u najkraćem mogućem roku" birati preostala tri člana Uprave te preostali članovi Nadzornog odbora.

O izboru novih čelnih osoba portal Direktno već je pisao, a trenutno je do 12. srpnja traje natječaj raspisan 28. lipnja za izbor tri člana Uprave Zagrebačkog holdinga, na mandat od četiri godine.

Kandidatkinja ili kandidat treba ispunjavati sljedeće uvjete; završen diplomski sveučilišni studij ili integrirani preddiplomski i diplomski sveučilišni studij ili specijalistički diplomski stručni studij ili s njim izjednačen studij odgovarajuće struke, najmanje deset godina radnog iskustva na poslovima koji zahtijevaju odgovarajući stupanj stručne spreme te najmanje pet godina radnog iskustva na rukovodećim pozicijama u upravljanju trgovačkim društvima i/ili drugim pravnim osobama u nekom od sljedećih područja: financije, restrukturiranje, komunalne usluge ili IT sektor.

Uz te uvjete, od kandidatkinja i kandidata se očekuje da u svojoj prijavi obvezno prilože i prijedlog programa razvoja ZGH d.o.o, koji definira strateški okvir te glavne aktivnosti koje je potrebno poduzeti radi povećanja učinkovitosti i kvalitete usluga koje pruža ZGH d.o.o., stoji u natječaju.

Hrnjak: Omogućimo im širok izbor kvalitetnih kandidata

Sudski vještak, stručnjak i konzultant za elektrotehniku, telekomunikaciju i informatiku, Krunoslav Hrnjak na svom je LinkedIn profilu objavio svoju prijavu za člana Uprave Holdinga.

"Omogućimo im širok izvor kvalitetnih kandidata. Moja prijava je spremna. Kako drugačije nego digitalno potpisano. Prihvati izazov prijavi se. Transparentnost započinje prijavom", napisao je Hrnjak.

"Rado bih sudjelovao u promjenama koje su zahvatile naš grad", kaže Hrnjak koji je u svojoj prijavi istaknuo kako vjeruje da je natječaj otvoren za sve, a ne samo za "pogodne".

"Meni će biti jako drago da na natječaju pobijedi netko tko ima više kompetentosti od mene. To će isto biti jedan znak da imamo kvalitetne ljude i da su na natječaju odabrane kompetentne osobe", kazao je IT stručnjak u razgovoru za portal Direktno.

Hrnjak je završio  Fakultet elektrotehnike i računarstva i bio nagrađen nagradom za izvrsne studente "Josip Lončar". Istaknuo je 15 godina radnog iskustva u struci, a od 2014. godine vodi tvrtku yottabyte j.d.o.o. kroz koju promovira inovativne ideje i nove poslovne modele.

Iskustvo u modeliranju poslovnih procesa stekao je, kako kaže, tijekom vođenja raznih projekta razvoja softvera prvenstveno u domeni katastra. Sudjelovao je u izradi ISO 9001 procedura dokumentacije poslovnog procesa razvoja softvera, a poznaje i ostale IT standarde poput ITIL-a, COBIT-a i ISO27001 standarda. 

Često sudjeluje kao predavač na IT konferencijama, autor je mnogih stručnih članaka, od čega posebnu pažnju stavlja na proces digitalizacije uprave u RH, o čemu smo već pisali, s naglaskom na digitalne certifikate i certifikate u oblaku.

Pet točaka programa; skinuti stigmu zapošljavanja preko veze

Okosnicu njegovo programa, kaže, čini pet točaka. "U Holdingu moraju raditi kvalitetni i obrazovani ljudi. Kvalitetno i transparentno zapošljavanje i zadržavanje kvalitetne radne snage je prioritet", kaže Hrnjak koji te dodaje da djelatnicima treba ustupiti više odgovornosti u odnosu na vrijeme kada je sve odluke donosio sam gradonačelnik.

"Tu bi trebalo maknuti tu stigmu zapošljavanja preko veze i korupcije", kaže Hrnjak. U Holdingu, po njegovom mišljenju, ne nedostaje toliko kvalitetnih operativaca, koliko kvalitetnog menadžmenta.

Iz svih afera kojima smo svjedočili i svjedočimo u Zagrebu proizlazi da nam je potrebna kvalitetna i transparentna javna nabava. Postoji i jako veliki broj digitalnih rješenja koja se mogu uvesti kako bi javna nabava mogla biti inovativnija, ističe naš sugovornik.

"Potrebno je ojačati mehanizme za prevenciju korupcije i trgovanje interesom te izraditi etički kodeks posebno u dijelu javne nabave. Iznimke u nabavi su jedino moguće imajući u vidu pojave socijalnog poduzetništva, zadruga i tradicije poput tradicijskih obrta i OPG-ova za pojednostavljenje procedure nabave i izuzimanje od postupka javne nabave za poslove male vrijednosti sukladno Pravilniku, a ne diskrecijskoj odluci Uprave", otkriva Hrnjak.

U Zagrebačkom Holdingu nalaze se sveukupno 23 poduzeća, a Hrnjak smatra da bi se Holding prvenstveno trebao okrenuti  komunalnoj infrastrukturi te povećati kvalitetu usluge prema građanima uvođenjem novih digitalnih tehnologija, dakle okrenuti se uslugama za koje realno nemamo alternative.

Model javno-privatnog partnerstva

U svom programu Hrnjak je predstavio model razvoja novih projekata kroz javno i privatno partnerstvo.

"Pritom grad Zagreb i ZGH određuje ciljeve zajedničkih projekata prije svega vodeći računa o javnom interesu i kvaliteti usluga, a privatni partneri preuzimaju rizike, financiranje, projektiranje, izvedbu i održavanje. Privatni partner pritom naplaćuje usluge od korisnika, kroz koncesiju ili neki drugi oblik dogovorene naplate. Cilj je izraditi eKatalog potencijalnih investicijskih projekata koji nude prilike investitorima uz obaveznu ogradu grada Zagreba i ZGH od rizika i preuzimanja rizika", stoji u njegovom programu.

Ti rizici, kaže, prije nisu bili adekvatno definirani. "Ako investitor preuzima rizik i to se postavi na pravi način, a ne kroz sustav penalizacije investitora, taj model bi mogao zaživjeti i zaustavili bismo tako nepotrebna zaduživanja", ocijenio je Hrnjak koji smatra da će ovime rasti i kvaliteta usluga koje se pružaju građanima.

Od Zagreba napraviti pametan grad

Zadnji segment koji bi Hrnjak forsirao u razvoju Holdinga je digitalizacija usluga. U Zagrebu građani i dan danas ne dobivaju objedinjene uplatnice i pitanje je, kaže Hrnjak, kako do sada nismo uspjeli sve to objediniti, pogotovo jer uz elektroničku osobnu iskaznicu, imamo temelj da dogovaramo usluge s gradskim poduzećima na daljinu. 

"Imamo veliki potencijal od Zagreba napraviti pametan grad i to upravo od tvrtki koje imamo u gradu i s IT sektorom koji je danas perjanica hrvatskog izvoza. Grad Zagreb je i suvlasnik APIS-a za kojeg smatram da ima veliki potencijal u daljnjoj digitalizaciji", kaže Hrnjak.

"Kod mene transparentnost počinje od same prijave koja je uz program dostupna na internetu", poručio je naš sugovornik.