NEVJEROJATNO

Cijena spašavanja Agrokora i Hrvatske od gospodarskog i financijskog sloma je sitnica u usporedbi s gubitkom

Autor

Marijan Opačak

Od početka Izvanredne uprave u Agrokoru najviše medijskog i javnog interesa izazivali su troškovi savjetnika Izvanredne uprave. Njih 141 pomagali su od početka Anti Ramljaku, a zatim i par posljednjih mjeseci i Fabrisu Perušku u postizanju nagodbe. Neki mediji izračunali su da će u prosjeku jedan savjetnik Agrokor koštati nešto manje od 6000 kuna dnevno. Ako uzmemo u obzir da prosječna neto plaća u Hrvatskoj iznosi 6200 kuna, izgleda kao da se radi o jako velikoj svoti novca. Međutim, iako iznosi na prvu izgledaju nenormalno visoki, istina je često voda duboka. 

28.07.2018. u 18:54
Ispiši članak

Kompletno dugovanje Agrokora koje su savjetnici Izvanrednih povjerenika morali sanirati iznosi nevjerojatnih 58 milijardi kuna. Vjerovnici Agrokora, dakle ne porezni obveznici, već oni kojima su Ivica Todorić i njegova uprava ostali dužni, za usluge savjetnika, njih 140, i jednom za restrukturiranje, platili su cca 600 milijuna kuna bruto, dakle 1,1 posto ukupnog duga Agrokora. 

Podcijenjeno spašavanje

No krenimo redom. Krajem veljače u 2017. godini kad su se sve teže mogli sakriti problemi u Agrokoru zbog čega je prijetilo gašenje skoro 60 tisuća radnih mjesta te niz stečajeva i propadanja mnogih hrvatskih tvrtki, malih i srednjih poduzeća i OPG-ova, Vlada je na sastanak o krizi i Agrokoru pozvala financijske stručnjake Antu Ramljaka i Tomislava Matića iz Texo Managementa, Branimira Bricelja iz Altera Corporate Financea, Tonća Korunića iz InterCapitala na prijedlog HDZ-a i Zorana Besaka iz Etične banke na prijedlog Mosta.

Na sastanku se analiziralo stanje i pokušalo razraditi više scenarija kako spasiti tvrtku koju je vlasnik skoro nakon tri desetljeća doveo u stanje nelikvidnosti i pretvorio u mogućeg generatora ponovne recesije hrvatskog gospodarstva.

"Mi koji smo bili na prvom sastanku, bili smo financijaši. U Vladi je postojao dogovor ondašnjih partnera da se okupi jedna skupina stručnjaka i da ih se brifira o tome što se zapravo događa s Agrokorom. U tom trenutku Agrokor je već dobio 60 milijuna eura od HBOR-a, a onda je Ivica Todorić u drugom mjesecu tražio dodatnih 300 milijuna eura od Vlade. I članovi Vlade su ostali šokirani  tim drugim zahtjevom.
Tada su se koalicijski partneri i stručnjaci dogovorili da im kažemo kako stvari zaista stoje i kakva je stvarna situacija. Kad smo im dali financijski nacrt analize, a projekcije su bile katastrofalne, nazvali su nas nakon desetak dana i tražili da im napravimo projekcije kako bi se to odrazilo na cjelokupno hrvatsko gospodarstvo. Projekcije su pokazale kako je to jedna velika spirala koja bi povukla cijelo gospodarstvo nazad u recesiju. Postojalo je više planova kako spriječiti propast, a među njima i taj da se Todoriću da nekakav novac. No, mi smo onda išli s tim prijedlogom, s obzirom na to da smo dobili sliku o kolikoj se financijskoj rupi radi,  da napravimo nekakav tobogan, odnosno strunjaču koja bi mogla spasiti gospodarstvo, ali da se ne daju nikakva sredstva iz državnog proračuna", rekao je Ante Ramljak krajem svibnja za Direktno.

Od prvog dana kada je Ante Ramljak preuzeo Izvanrednu upravu pa do dana zaključivanja nagodbe, cijeli proces pratile su umjetno pumpane afere; od toga da je Ramljak bio prijavljen na dva radna mjesta istovremeno, pa se potegnulo pitanje iznosa njegovih honorara i tako sve do afere Hotmail i poziva Borisu Šavoriću. Zbog njih su Ramljak, a neko vrijeme poslije i potpredsjednica Vlade Martina Dalić, napustili svoje pozicije. 

No, usprkos tome i usprkos kratkim vremenskim rokovima, Izvanredna uprava postigla je nevjerojatan rezultat i spasila više od 60 tisuća radnih mjesta.

Savjetnici Izvanredne uprave upravo su u takvim uvjetima napravili veliki posao za koji su plaćeni tek trećinu cijene koju dobivaju njihovi kolege u drugim zemljama. Naime, u svijetu je prosječan trošak stručnih savjetnika za restrukturiranje 3,3% od duga koji se restrukturira. A s obzirom na to da se radi o osobama, njih dakle 141, koji su radili u procesu restrukturiranja i da imaju vrhunske reference; počevši od obrazovanja na vrhunskim svjetskim sveučilištima, Harvard, Bocconi University, City University of London i drugima,  i posjeduju MBA certifikate koji im nisu poklanjani te da su znanje prethodno u praksi iskoristili dugogodišnjim radnim iskustvom u najprestižnijim svjetskim investicijskim bankama i konzultantskim firmama poput JPMorgan, Lazard, Morgan Stanley, Deutsche Bank, McKinsey i mnogim drugim, vidljivo je kako su posao napravili ljudi s vrhunskim financijskim znanjem i praksom. 

Cijena spašavanja manja od cijene propasti

Ono što treba posebno napomenuti je to da se radi o fakturi, a ne o plaći. Savjetnici i njihove tvrtke isporučile su račun za obavljeni posao. Na te fakture uredno su platile porez, platile svoje troškove poslovanja, zaposlenika, vanjskih suradnika ako su im trebali i tako redom. Da bi naposljetku isplatili i plaće i poreze na plaće i dobit. Dakle, ta svota koju su im isplatili vjerovnici Agrokora nije plaća kako neki mediji žele prikazati nego faktura jedne tvrtke drugoj. 

Dakle,  cijela cijena spašavanja Agrokora za 141 savjetnika, s vrhunskim referencama, a koju su platili vjerovnici, iznosi cca 600 milijuna kuna. Trošak savjetnika Ivice Todorića u razdoblju 2012.-2016. kako je prikazano u tablici, iznosio je 745 milijuna kuna, što je više od troška savjetnika za restrukturiranje. Vidljivo je kako je najviše novca dobila hrvatska revizorska kompanija Baker Tilly koja je godišnje primala cca 36 milijuna kuna (5 mil EUR) i to joj je bio glavni izvor prihoda. 

Taj novac je dobila kako bi pripremila financijska izvješća mimo svake prakse i međunarodnih računovodstvenih standarda zbog kojih je i izgubila pravo korištenja imena jedne od najvećih međunarodnih revizorskih kuća. Veličina računovodstvenih nepravilnosti je nevjerojatna, a količina neprikazanih troškova iznosila je oko 2,26 milijardi kuna (300 mil EUR), te u financijskim izvješćima skrivenih kredita u iznosu od 2,95 milijardi kuna (400 mil EUR). 

 


Spašene milijarde u kratkom roku 

Takvo poslovanje nažalost, nije izazvalo toliko medijske pažnje kao troškovi savjetnika koji su spasili Agrokor i 60 tisuća radnih mjesta. O kako velikom poslu se radi pokazuje i to da su savjetnici imali za riješiti 12 tisuća tražbina, 5800 vjerovnika i zakonski rok od dva mjeseca da ih sortiraju, provjere njihovu vjerodostojnost, računovodstveno usklade te prihvate ili ospore. 

Ako uzmemo u obzir da su to napravili u ovako kratkom roku te da su od hrvatske verzije stečaja koji inače traje više godina, sačuvali 47 nesolventnih tvrtki i sačuvali više stotina milijuna ako ne i milijardi kuna koje je Agrokor prije njihovog dolaska tražio od HBOR-a kao što država daje Petrokemiji i brodogradilištima, onda je njihova cijena za spašavanje Agrokora prava sitnica za spašavanje tolike količine radnih mjesta i za spriječavanje gospodarskog i financijskog sloma.  
 

Komentari

Pozivamo čitatelje/komentatore da u svojim komentarima njeguju civiliziranu raspravu. Portal Direktno ne može se smatrati odgovornim za komentare koji sadrže uvrede, klevete, govor mržnje, huškanje i/ili poziv na nasilje. Takvi komentari bit će obrisani, a u posebno ekstremnim slučajevima mogu biti i potpuno onemogućeni. Sporne komentare čitatelji mogu prijaviti na [email protected], uz priloženu poveznicu na pripadajući članak i navođenje autora i sadržaja spornoga komentara.